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我也在找合伙人，可以私信我

其实合伙人不仅能减低创业的风险，还能在关键时刻找到可以信赖的人商量以后的发展，但是我们也知道这个合伙人也关系着企业的前途和发展，下面就介绍几种能够帮你快速找到合适的合伙人的原则技巧：原则一：主动权要掌握　　不管任何时候，在没有完全看好这个合伙人的时候，一定要多观察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的将经营主动权交出去，这是十分危险的，不管是人事方面、还是财务或者是客户资料上，或者是上游供应商等都是公司发展比较核心的资源，都不能轻易的去交付出去，这样才能很好的处理，否则一旦出现扯皮现象，你就不占优势，所以保持时刻掌握主动权是非常有必要的，也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低的伤害的一种方式。原则二：谨慎挑选　　四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。原则三：重要签订竞业及商业保密协议　　合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。原则四：学会如何对待能人　　一个企业要发展，一定要有很多的人才，不光是自己的员工，更主要是需要和一个有才华的人合作，但是当面对这样有才华的人的时候，要多个心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，这样会给自己带来更多的麻烦，这些能人可以在初期的时候用，后期就不适宜了。原则五：不要让任何股东的亲戚在公司上班　　在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。原则六：建立良好沟通　　在任何一种谈判中，沟通都是不可少的，而且在合作中，建立良好的沟通是一种必要的前提，相互的猜忌是大忌，如果每个人都需要打自己的小算盘，生意一定做不好，而且做不长久，所以建立平等的利益关系，保持良好的沟通，本真真诚、互信和公心态度来做事，尽量将一些想法和事情公开化来谈，效果会更好的，私心太重的人是不适合做合伙人 的。如果想考察合伙人是否优秀可以从以下十个方面着手：1.是否慈善孝顺　　一个懂得孝敬父母，懂得关爱长辈的人，从朋友角度，绝对是个值得掏心的伙伴。在工作上更会努力奋斗，会让人放心，会去对团队产生良好的粘合力。会促进整个团队的稳定发展。2.是否果断　　任何一个优秀的领导者一定具备果断处事的能力，这是一项特长，也是一种基本的生活技巧，但是很多人并不知道该如何来判断这个人是否果断，这就需要在日常的生活中多下一番功夫，在一些共同需要处理的事情中多考察，果断的人更容易提高效率，给公司赢得机会。3.是否能够相互信任　　这是非常重要的一点。疑者多虑，虑者伤神。如果不能相信工作伙伴，不能在团队里互相信任，害怕合作伙伴损害自己的利益，处处防范，搞到不欢而散。这样，大家不是来创业，而是来取闹。我希望的创业朋友是能互相交心，兄弟齐心，姐妹同力。4.看他是否能当老大　　创业不是的闹着玩的事情，如果不能够一起合作，还是不要聚集在一起的好，因为每个人都会认为自己是最好的，都会不服气，如果合伙创业的两个人都想自己当董事长和总经理，可能会导致公司的恶性竞争和循环，会影响企业的发展，如果想达到那种不是老大的老大的境地的人，这种人就危险了，因为你即便顶着老大的头衔，但还是要受制于人，一定不要和这种人合伙。5.是否具有虚荣心、　　至少不适合与我这小人物创业。开张依始，就要坐大班台，装修办公室，请小姐接电话……抱歉，小子只是一普通工人家庭出身，没显赫身世，也无万贯家产。创业初期还是先多想想怎么赚得更多，而不是把钱花掉吧!6.是否性情急躁　　急躁的人经常会感觉到狂妄，一些人看起来是果断，做事情总是风风火火，实际上这些人并没有我们认为的那种特质，他们经常在遇到问题的时候不能沉住气，总是回坏事，狂妄的人是不会顾全大局的，这点非常危险，过于急躁者不能忍一时，所以想要成功也不是易事。7.是否开朗　　创业百分百会遇到困难，没有困难的行业肯定不赚钱。性格开朗的人是最容易成就事业的人。每天忧心忡忡，茶饭不思，不知明天会如何。与其忧心明天，不如研究明天，一点一滴完善今天，船到桥头自然直。8.是否专注和现实　　不管现在的生意做的好不好，起色有多好，都要不断的观察你的合作者是否是个专注的人，任何一个专注的人都是回成功的，如果每天天马行空总是想东想西，是很难将事情做好的，多方面的发展，有很多的想法并不一定就是好事。只有和一个懂得脚踏现实的人合作才会有成就，当然更不要和那种整天眼睛里只有金钱没有哥们义气的人在一起做事。9.做事是否有效率　　这个社会快半步吃饱。慢半步逃跑。任何事情不能最快速度去做、去完成就等着失败吧。想到立刻去做，没什么好说。就像找个人生伴侣一样，找一个不难，找一个合适的却很难，但是，绝不能因为难找而降低标准，否则后患无穷呀。10.是否认真　　凡事只走过程，只是敷衍不认真对待的人，一定是公司不受欢迎的人，这种合伙人不但不可取，创业团队中也要去除这些人，任何事情一旦安排就要立即执行，不要任何借口，认真的人没有困难，只有喜讯。希望以上解说能帮到你..

首先你创业，要问问自己，是不是想清楚了，一定干，遇到了再大的困难了问题都要干。如果是确定的。就可以一个人先上路。看看西游记中的唐僧，他并不知道路上有其他的合伙人，什么时间，什么地点会遇到，他在刚上路的时候并不知道。但是唐僧有一点非常坚定的，就是目标坚定、目的地清晰，就是一直向西，取得真经。所以慢慢地路上就有了合伙人。

给你三个建议：

一、你刚开始没有合伙人可以做简单、自己一个人能做的事情先开始做起来，比方说做自媒体，先积累信任、积累用户、积累粉丝。计划好你的商业模式。

二、跟身边每一个你认识的人讲你的商业计划，不断地讲、不断地讲，请他们提出意见。不断地把你的商业计划打磨好。

三、再你的粉丝里，认识的人你，先做第一轮小型测试，商业模式是否可行。用最小的成本费用代价做测试。测试过程中不断地进行优化。

最后确定商业模式可行，再去进行融资路演，向天使投资，风险投资，融资。有了粉丝、有了信任、有了测试、有了数据，你融资的时候一点也不慌，估值也会比你什么都没有要高很多。

相对心态也要平等很多，拿得到拿，拿不到算了，我继续慢慢地再积累好我的粉丝和信任。一定要从小处做起，做深，不可贪大求全。

最后祝愿你创业成功！

我是伍琳强，每天更新原创创业短视频，欢迎你关注我。

你想创业，别人也想创业；你想要的，别人也想要；不极力回避的，别人也极力回避；当你明白这个道理时，你就要明白一件事，先做好自己，包括你这个人的品牌、信任度、项目模式、合伙制度、利益、角色、成本代价这些都要规划好，任何一个有价值的人，都不会与没有价值和利益的人和事谈什么合作。

１、首先要你让人感觉得到：你是有价值的人，你值得被信任；这一点是任何事情的基础，请问你如何证明：你是有价值的呢？你的资源？你的社会影响力？你在某个领域的能力？还是你实实在在能给予别人的利益？包括可以兑现的承兑？

２、你做的这件事情是不是有意义的：赚不赚钱？你如何证明这件事是赚钱的呢？商业模式？还是你事实已经实现的成果？如何保障？你的风险在哪里？没有风险的事，没有任何聪明的合伙人愿意加入，有风险如何回避呢？想好了如何解决了吗？这件事的利益在哪里？

３、分钱机制、比如股东之间的利益划分，利益划分相对简单，复杂的就是角色定位和权责划分，不放权，干不好；放权了，有风险；如何制定让双方都舒服的并且有安全感的制度和规矩，这是一个关键，怎么分钱？什么时候分？如何赔钱了怎么办？这些都要有规矩，退出机制、散伙机制。

当你把这三点都掌握和解决了，而后才是找谁当你的合伙人，这就是选择的问题，绝大多数找不到合伙人的，都是前面这三个问题没有解决，还有一点就是：你的心术不正；你总想忽悠别人，那就准备自己当傻子吧！前三件事情都不好，不可能有人和你合伙。

我是孙洪鹤，我能分享的就是讲些真话，每晚八点半直播交流，欢迎关注！